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公海貴賓會之道

百億戰略，組織為基，人才為先，文化是魂——2022集團營銷中期會組織文化建設精彩回顧（二）

發布日期：2022-07-27 瀏覽次數：11083次

7月16日上午，公海貴賓會集團2022年營銷中期會組織文化建設系列培訓活動如期開展。活動伊始，全體與會人員齊聲誦讀《公海貴賓會之光》，深刻感悟公海貴賓會企業文化內涵。

隨后，圍繞組織文化建設，集團人力資源中心培訓與人才發展部總監曾倩雅、人力資源中心總監劉付賢和總裁辦戰略管理高級經理孫學分別進行了精彩分享。

人力資源中心培訓與人才發展部總監曾倩雅以《如何建設雙百戰略目標下的組織文化》為主題展開分享，從培訓的目標、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進行深入剖析，娓娓道來。

【金句分享】

優秀的個人旨在做大，優秀的組織旨在做強，優秀的文化方可做長。

在組織文化傳播上，管理者需要做到：啟愿景、做倡導、講故事、造儀式、樹標桿、做榜樣、造土壤、塑能力，從而為團隊文化注入活力，讓團隊鮮活可見。

集團人力資源中心總監劉付賢分享《組織建設的八件事》。劉總從定戰略、搭架構、梳流程、理職責、重激勵、評績效、供晉升、育人才八個關鍵要素出發，深入淺出地進行了詳細闡述。

【金句分享】

清晰的戰略，需要匹配合理的架構給予承接；

高效的流程，需要科學清晰的職責才能確保戰略達成；

公平公正的激勵政策，能吸引更多優秀人才；

打造完善組織建設體系，才能更好踐行“組織為基，人才為先”的戰略布局。

總裁辦戰略管理高級經理孫學分享的是《如何讓營銷組織更敏捷》。孫經理指出，要打造營銷敏捷組織，就要提高勝戰力，打造能常打勝仗的營銷鐵軍！圍繞營銷之“道、天、地、將、法”五個關鍵點，營銷團隊必須上下同欲，順天而行，攻城略地，人才培養和組織優化方能提升核心業務能力，打造營銷敏捷組織。

【金句分享】

弱勢文化造就弱者，強勢文化造就強者。

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故經之以五事校之以計而索其情：

一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。

知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全

將者，智、信、仁、勇、嚴也

百億戰略，組織為基，人才為先，文化是魂！三位老師干貨滿滿的分享讓與會者受益匪淺，進一步加深對集團組織文化的理解。相信全體營銷將士們會帶著此次的收獲在日后工作中知行合一，學以致用，助力集團百億目標順利達成！